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  • 领导力常识让自己独当一面

      领导力常识:

      员工有两个标准,能力,意愿。

      意愿的重要性>能力。

      因为能力是变量,意愿不是。

      意愿基本上不会变,最起码短时间内很难改变。

      能力可以通过系统性的培训,打磨,在三个月内就提升上来,我现在同事就是,经过我磨合三个月到半年,都基本可以独当一面。

      但意愿不行,他是个刺头,不服管,基本不可能3个月内就改变。

      而且就算他改变了,这个成本也是不必要的。

      就是他去别的公司,和别的老板对着干,各种窝火,遭到了社会的毒打,变老实了。

      来到你这里,好好配合,你收下来,大家合作愉快,这个就很好。

      但是如果在他还是刺头的时候,没见过社会,没有对比,他不了解,不论你怎么对他,和颜悦色和高工资,他都不会满足,会觉得这是他应得的,你就该这样。

      你跟他磨合,这种巨大的成本,就由你来承担。

      所以为什么公司招人都喜欢要有经验的,哪怕校招找大学生,也优先考虑有丰富实习经验的?

      主要原因就在这里。

      这个其实就有点像打乒乓球,跟有经验的人打球,来来往往很快乐,但是跟毫无经验的人打球,要频繁捡球,太累了。

      所以招人就要招服从性高,对公司维护和认可的员工。

      同理,员工看上司,看老板,也是看这两点:

      能力+给机会

      初期主要看能力,不看机会资源。因为刚入职场你什么都不懂,老板老奸巨猾不给机会不重要。

      重要的就一个,学到东西,提升能力。

      中后期跳槽以后,就不能还想说学习,提高能力了。

      这时候不是学习了,而是发挥,身怀利器,发挥能力。

      这时候看老板,就不是看他能力,重点看他给资源,给机会。

      老板愿意分钱,给高工资,给机会,让你升职,给你独当一面的机会,让你处理更有价值的业务,让你管的生意更大。

      这样的老板就是好老板。

      他不需要能力很强。

      比如很多创业的二世祖,什么都不懂,就是给钱给机会大方。

      这时候需要的就是你发挥能力,帮他管好这摊子生意。

      不要再指望老板来教你了。

    延伸阅读:

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